海博论坛

（一）公司按主品牌的定位，形成以海博论坛为主打高端品牌定位（国学黄酒、国酿职位）、以女儿红和状元红为特色中高端品牌定位（女儿红为中国高品质黄酒的规范），实施2＋1、先2后1的主品牌（或重点品牌）培育战略，并辅以沈永和与鉴湖老字号为公共消费品牌的品牌群生长战略； （二）将女儿红喜文化品牌进行重点打造，结合中国古板文化，并让其走向国际，成为中国特色的看法品牌
。将状元红品牌进行重点打造，设计全新的、使用善酿酒和香雪酒酒基的状元红品牌产品，增加黄酒销售的市场份额； （三）对海博论坛品牌的产品结合市场情况进行不绝的产品升级，逐步退出低端产品市
； （四）视沈永和与鉴湖产品在替代海博论坛品牌低端产品市场的情况对其进行升级或重新定位
。 （五）结合上述主品牌的定位和（主要）副品牌系统计划，利用好公司其他已注册商标资源，并接纳灵活的营销相助模式，在主品牌适当背书的前提下，做大副品牌群，形成主副品牌销售“八二”或“七三”花样
。