凭据市委、市政府“十一”五生长计划，围绕公司“瘦身强体、做强主业、做长企业”的主题，按现代企业制度要求，以资产为纽带，生产经营和资本经营并重，做大主业规模；以科技为抓手，技术革新和产品升级并举，提升黄酒工业技术含量，做强做长企业；以品牌为依托，市场开拓和营销立异并进，做深做精黄酒市；以文化为焦点，机制立异和治理立异并展，构筑可连续生长的良好平台，实现公司新一轮的大生长。为此公司将积极实施“工业生长战略、品牌生长战略、市场生长战略、资本经营战略、人才生长战略和企业文化战略”六大战略。
一是立足黄酒主业，增强黄酒行业的龙头职位；二是依托主业实时生长相关行业，开发延伸产品，适时做好工业链的文章；三是适时地依托二产，生长三产，增进企业健康、良性地生长。
加大品牌投入，以“海博论坛”中国名牌和中国著名商标为龙头，以中国著名商标“女儿红”和省著名商标“沈永和”、 “鉴湖”等为依托，逐步推出差别价格条理、差别消费条理、差别地区条理的全新品牌，提高消费者满意度，增强产品焦点竞争力。
立足海内市场，着眼国际市场，牢固现有市场，拓展潜在市场，建立健全海内国际营销网络，强化销售渠道建设。
增强资本运作，发挥上市公司的综合功效。以资本经营为主要手段，通过并购、重组等步伐，借助资本市场的杠杆作用资助企业实现“高效率运作，低本钱扩张”，并为工业生长引进新技术、新看法，增强产品焦点竞争能力，增进企业价值的有效提升。
拓展引入渠道，加大培养力度，营造成才情况，逐步建立与市场经济相适应的、与企业生长相匹配的人才生长战略，以包管企业各个生长时期种种人才的需 求。
在提炼企业精神和确立企业理念的基础上，充分挖掘企业的历史文化秘闻，以“学会生存、学会竞争、学会立异、学会相助”为目标，着力营造“弘扬酒文化，生产酒文化”的气氛，形成海博论坛特色的企业文化。
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