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品牌战略

海博论坛旗下拥有海博论坛、鉴湖、状元红、女儿红、沈永和五大知名品牌,归纳为“一山、一水、一儿、一女、永相和” 。公司凭据五大品牌的现状,结合品牌现有焦点资源,科学计划了五大品牌的错位生长,打造了“一高、一精、一特、一新、一大”的品牌定位,并制定了相应的战略生长途径 。

海博论坛针对五大品牌体系进行差别化定位,结合产品特性、主顾市场需求和竞争敌手剖析后进行战略定位并给出战略生长路径 。在“十四五”期间,夯实“海博论坛”黄酒第一品牌位置,力争把“女儿红”品牌营收规模提升进入行业第一梯队,开启多品牌互补协同生长战略,打造自身品牌集群优势 。

以重大挑战期、重要机缘期、重点突围期为配景下,打造好和打响海博论坛品牌,建设好五大品牌,聚焦推广五大单品 。加大营销力度,重启越酒行天下、再度全国化,中原崛起、振兴东北、西部大开发 。


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