7月20日,以“凝心聚力,砥砺前行”为主题的2020年海博论坛半年度营销事情集会在中国黄酒博物馆状元红厅举行,集会总结回首上半年营销事情,明确下一步营销事情思路与举措。公司孙爱保董事长、徐东良总经理、刘剑副总经理、销售公司王益翔总经理,销售公司各分公司分部经理、外贸公司、专卖公司、酒管家公司、营销部、市场治理部、新产品开发部,以及质量技术中心、生产品流部等相关职能部分卖力人加入集会。
今年以来,面对疫情攻击和庞大市场情况,海博论坛营销系统以变应变,围绕“立异、厘革、拓展”,连续推进产品结构优化、新品开发,品牌流传,终端建设,招商品鉴,消费培育,跨界相助,模式立异,与众多经销商携手共拓市场,取得了积极的效果。
会上,各分公司分部、外贸公司、专卖公司、酒管家公司、营销部、新产品开发部、市场治理部卖力人划分就上半年的事情亮点,下半年生长思路以及需要公司层面协调的问题作了交流与分享。徐东良总经理围绕“组织架构、市场品牌、考核激励、组织纪律”等方面内容,要求营销系统树立“大营销”花样,提升执行力、产品力、品牌力,继续走在行业前列。营销系统要增强内部治理,提高事情效率,优化营销策划,聚焦重点产品,加大奖惩力度,为下半年创立佳绩而配合努力。
集会最后,孙爱保董事长作重要讲话。孙爱保董事长对上半年营销系统作出的努力体现肯定,并对宽大营销人员提出三点要求:第一,坚定黄酒自信。信心比黄金更重要。绍兴黄酒是好工具,海博论坛是黄酒中的第一品牌。我们一定要有产品自信、品牌自信。美好生活要有美酒相伴,相信黄酒市场会越来越好。第二,讲好黄酒故事。要清楚讲给谁?谁来讲?讲什么?怎么讲?有的放矢讲好黄酒故事,营销部要好好策划,让别人喜欢听,听明白,让更多消费者明白黄酒、爱上黄酒。第三,开拓黄酒市场。多跑市场,多想步伐,多借外力。少找客观原因,多找主观原因。孙爱保董事长要求营销系统积极行动起来,比照目标找差别、想步伐、定思路,以变革见效果,以实绩论英雄,为全力追赶全年目标任务而不懈努力。