海博论坛

2月23日
，“以变革见效果 以实绩论英雄”为主题的海博论坛营销事情集会召开
，为2021年营销事情指明了偏向与路径
，集会要求营销团队发挥“四千”“四跑”精神
，坚持品牌自信
，坚守工艺品质
，坚定爱拼才赢
，以优异的业绩庆祝建党100周年、公司建厂70周年。

集会由销售公司总经理万龙主持
，集团兼股份公司董事长孙爱保、股份公司总经理徐东良、集团副总经理柏宏、股份公司副总经理刘剑、徐岳正
，销售公司班子成员、各分公司（分部）、北方事业部、酒管家、营销部、市场治理部、新产品开发部、外贸部、生产品流部、质量技术中心等相关卖力人出席集会。

会上
，销售公司总经理万龙总结回首2020年事情实绩与亮点
，计划安排2021年销售事情。销售各分公司（分部）卖力人对2020年度销售进行复盘
，汇报了2021年区域计划及重点事情；外贸部、营销部、新产品开发部和市场治理部卖力人作了事情汇报；生产品流部、质量技术中心卖力人作为相关职能部分代表作亮相谈话。

刘剑副总经理剖析了2020年营销系统的亮点事情以及保存的问题
，围绕2021年公司下达的事情目标与任务
，提出“调解结构、狠抓基建、精准深耕、效劳包管”等举措。

围绕全年销售目标与任务
，生产技术部分如何做
，徐岳正副总经理体现：一是产量质量上必须保质保量；二是工艺技术上求立异求突破；三是生产治理上谋实效出实绩；四是效劳包管上高要求严标准。同时对销售系统提出三点建议：一是全力以赴贯彻实施“135”战略；二是销售系统推行“师带徒”制带好团队；三是提倡业务人员学习酿酒工艺与品鉴知识。

徐东良总经理体现
，2020年面对疫情攻击
，我们的营销团队有韧劲、有冲劲、有劲头、有拼劲
，不必扬鞭自奋蹄
，经受住了考验。围绕2021年怎么变、如何出业绩
？徐东良总经理提出一切以市场为导向
，处理好恒久目标与短期目标的关系、第一主业与第二主业的关系、高端产品与基础产品的关系、消费者教育与经销商教育的关系、生产与销售、线上与线下、规范性与灵活性的关系。通过终端的深耕、团队的建设、产品矩阵和政策包管体系的打造
，为实现全年目标任务而不懈努力。

集会最后
，孙爱保董事长作了讲话。孙爱保对营销团队已往一年事情体现肯定
，对今年实现“开门红”所支付的辛劳体现谢谢。孙爱保强调
，市场是靠跑出来的
，业绩是靠拼出来的
，多跑必有效
，爱拼才会赢。孙爱保借鉴绍兴市新闻传媒中心主任冯立中对“赢”字的诠释
，结合公司的实际
，也围绕一个“赢”字
，标明了他对营销团队的期待：“亡”
，要有忧患意识
，；馐；“口”
，会讲好故事
，流传正能量；“月”
，月月有指标
，月月有考核；“贝”
，讲究性价比
，提高利润率；“凡”
， 少盘算个人得失
，多比较业绩几多
，以平凡心创立不平凡业绩。孙爱保招呼宽大营销人员发挥“三牛”精神
，能时时在跑
，随处去拼
，个个以“亡口月贝凡”成“赢”
，真正做到以变革见效果
，以实绩论英雄
，用优异的业绩庆祝建党100周年、建厂70周年。

文并摄：茹用魅政